揚(yáng)汽集團(tuán)召開財(cái)務(wù)集中核算中心工作部署會(huì)
2026-01-08
近日,揚(yáng)汽集團(tuán)召開財(cái)務(wù)集中核算中心工作部署會(huì)議,揚(yáng)汽集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉俊,全體財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。會(huì)議聚焦新階段發(fā)展要求,重點(diǎn)圍繞人員能力建設(shè)、工作重心轉(zhuǎn)型及組織效能優(yōu)化進(jìn)行了深入研討與全面部署。
會(huì)議充分肯定了中心在過渡期內(nèi)保障核算平穩(wěn)運(yùn)行、推進(jìn)制度流程統(tǒng)一等方面取得的扎實(shí)成效。隨著集中核算進(jìn)入深化運(yùn)營階段,財(cái)務(wù)工作必須更加主動(dòng)融入集團(tuán)發(fā)展全局,實(shí)現(xiàn)從平穩(wěn)接管到價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略提升。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),為適應(yīng)新形勢(shì)、新要求,全體人員須在以下三個(gè)方面統(tǒng)一思想、迅速行動(dòng):一是強(qiáng)化能力建設(shè),打造復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)人員要持續(xù)拓寬專業(yè)視野,加強(qiáng)核算、預(yù)算、內(nèi)控、成本等領(lǐng)域的交叉學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉,提升業(yè)財(cái)融合與服務(wù)決策的能力。二是推動(dòng)工作重心轉(zhuǎn)型,聚焦戰(zhàn)略支撐與風(fēng)險(xiǎn)防控。要主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展與戰(zhàn)略調(diào)整,將工作重心轉(zhuǎn)向內(nèi)部控制強(qiáng)化與成本深度管控,深入業(yè)務(wù)前端,發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警支撐作用。三是優(yōu)化組織分工,提升協(xié)同效能。會(huì)議明確中心下設(shè)會(huì)計(jì)核算、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告及預(yù)算管理三個(gè)部門,并同步落實(shí)人員分工。全體成員要服從安排、快速適應(yīng)、強(qiáng)化協(xié)同,確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。


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